本篇文章给大家谈谈艺术app运营模式，以及艺术app运营模式分析对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享艺术app运营模式的知识，其中也会对艺术app运营模式分析进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、艺术APP哪家强之-Artand
• 2、艺术类移动APP分析
• 3、艺术类APP哪个好？
• 4、如何在i艺术APP上参加艺术活动
• 5、拼多多运营模式哪些

艺术APP哪家强之-Artand

欢迎大家来到艺术APP哪家强系列。一年前我就职于一家艺术相关的公司艺术app运营模式，对艺术的APP接触比较多，所以把自己比较喜欢的一些艺术APP拿来与大家分享，开始了这个 艺术互联网系列 。转眼由于自己的发展，转行到了异性社交领域，这个系列也就没有再继续。

如今一年过去了，国内互联网各种潮起潮落，好像已经过去了一个世纪，但是艺术互联网这个领悟还是在自己的节奏里慢慢培育着市场，等着自己的风口。除了一些资本玩票驱动的主打拍卖的圈（pian）钱公司，活的还比较实在的基本都是带着天生慢公司血液的创业者们（也实在是快不起来）。

这其中有一家公司是我比较看好的，之所以看好也许是因为这是唯一一个我能看懂的艺术互联网公司。今天就来给大家介绍一下 Artand 。

Artand最早是从李开复的创新工场启动，创始人刘强是艺术专业出身，学习的是雕塑，他的妻子也是一个活跃的当代艺术家，但是他却有着近10年的互联网公司从业经验，创立Artand前就职于新浪，带有艺术和互联网的混合基因。

Artand对自己的定义是“最专业的当代艺术社交平台”，不过如果稍微用一用APP，我觉得更准确的定位应该是“当代艺术社交电商平台”，因为像艺术这么小众的话题，做社交没量没网络，但是套上电商这个维度，艺术品的高客单价、重复购买的属性就能为平台提供更大的想象空间。所以在Artand这个"社交平台"艺术app运营模式你是可以买画的！既然能买卖，那社交也就瞬间成了辅助，所以我们更多地从电商的角度进行分析，同时结合社交的属性。

在此会从几个方面来分析Artand， 产品的核心逻辑，用户定位 和 为用户提供的核心场景 。

先从如下几个方面来看Artand的核心逻辑：产品模式；核心价值；盈利模式；

产品模式： Artand的电商模式看似是B2C的模式，在App中看上有标价的作品可以直接下单，看似在京东买装饰画，但是对于艺术品这种价值高且长尾的东西，Artand肯定不会买来囤货，所以其实还是消费者从艺术家手中买，Artand提供支付、物流、客服等基础设施，就像早期的淘宝是C2C的模式，做的是电商平台。

核心价值： 对于艺术这种思想和技艺集中的创作，艺术家本身可以看做一种“手艺人”，分散、非标准化使得B端的累积变得困难，没有商品何谈电商，所以Artand的初期核心价值一定是深耕艺术家B端市场，确保艺术家入驻数量，同时由于大众的艺术审美各异，充足的SKU也是前期需要累积的基础。这种B端资源的壁垒重要性就如大V之于微博，主播之于YY。

艺术对于大众的遥远，消费艺术品更是让很多人感觉跟自己完全没有关系，即使是有艺术消费潜在需求的用户，在北京798转转画廊，也会让很多人望而却步。信息不对等在线下场景中被充分放大，假画、价格不实、鉴赏能力不足等使得艺术消费多了许多无形的门槛，而不只是价格。其实艺术品不一定是人们买不起，可能是大部分人都没有勇气去问价。所以大众也需要一个诚信的购买渠道，就像京东的出现，让很多人不愿意再去中关村斗智斗勇，价格合理能买到有品质的真货，还不会被销售人员穷追猛打外加白眼。作为平台，C端的稳定艺术消费入口应该是Artand长期需要奋斗累积的核心价值。

盈利模式： 作为C2C平台，低频消费，SKU不会太大，弱流量，所以什么竞价排名，广告变现都是讲不通的故事。我能想到的盈利方向有2个：一个是B端收费，一但平台形成，有了C端用户，平台所提供的服务可以向B端收费；另一个是线上策展，相当于包装促销，也为消费者提供发现的线索，同时收取一些费用。至于交易佣金，由于消费的低频次以及平台的社交属性，太难执行，而且革的就是画廊的命。

产品的核心逻辑是产品一切场景、功能的基础，此外还需要对用户这个主体进行定位，定位用户是对产品核心逻辑的收敛。对于Artand的用户定位可以分B、C两端。

B端用户：就像他们的Slogan说的“最专业的当代艺术社交平台”， 专业当代艺术家 就是artand的供货方，这也是artand与其他艺术互联网公司的最大区分。“只卖活着的人的作品”有几个好处，一个是作品不容易有假的，其次可能的升值空间比较大，再有就是当代人创作的作品多少会带有时代的特征，更容易被入门消费者接受。

C端用户：传统藏家已经具有丰富的线下经验和人脉，线上浏览购买也是一个方便的渠道；但是线上购买真正可能激发的可能是广大的新一代艺术爱好者或入门藏家，个人意志越来越强烈的今天，消费艺术品可能更多是因为喜欢而不是投资。艺术可能会成为这些人的新时尚。在如今这个时代，那些我们第一次买到的东西基本都是在网上。

核心场景是核心逻辑投射在不同用户上的价值，每个场景都为了满足用户的某一方面的诉求，提供价值，在此也分B端和C端来看artand提供的场景。

B端主要场景：

1. 一站式个人名片，无需费力地维护个人网站，可以快速方便地建立个人名片和作品集的展示载体，类似Medium之于独立Publisher，Behance之于设计师。

2. 线上销售渠道，线上C端用户直接购买，跳过了传统的画廊代理，渠道进入成本低，一站式支付、物流、沟通服务。

3. 社交媒体与藏家互动。垂直社区，与圈内人互动拓展关系，与买家直接交流并持续互动（社会化CRM）。

C端主要场景：

1. 透明的艺术品购买渠道，提供透明的价格，让消费者可以轻松地了解艺术品消费，购买艺术品；

2.与艺术家社交互动，了解艺术家的同时，可以看到他的动态，而不是一段不变的简介，并有直接交流的机会。同时艺术爱好者之间也可以产生一些互动。

3. 获得艺术资讯，通过图文了解艺术相关的资讯、展讯、故事、知识，其实就是公众号聚合。

在为B端和C端提供的主要场景中，平台价值为主，社交媒体价值为辅，工具价值是补充。具体每个场景的细分关键点和需求在此就不做拆解了。

以上，就是本期对Artand的分析，这次没有一张截图，一个交互细节，而更多地是从产品的定位和核心逻辑进行分析。对比之前的文章，也可以看到自己对产品的关注点在发生变化，其实看清了产品的核心逻辑，拆分好场景和优先级，很多页面上设计的优劣也就不言自明了，所以在此就不吐槽了。

艺术并不一定多么深刻或标新立异，为好看买单，为喜欢买单，其实可以很简单。

艺术类移动APP分析

移动互联网是最近几年各行各业讨论的热词，股票触“网”涨势就很可能逆天，乐视网上市到现在市值已经翻了几倍，其中在移动端观看的用户已经占据了半壁江山。在这个年代创业多少都要考虑互联网思维，而艺术领域这一块却迟迟没有大量产品出现。

艺术这个圈子里真正的一流作家大部分不愿意接触互联网来拓展他们的粉丝或者说宣传他们的作品，因为他们早就有一批固定的群体通过定期的个人美术展以及长期合作的画廊为他们提供平台和资金。不过也不乏一些赶潮流的，像“艺术云图”已经与一些国际知名的当代艺术家类似蔡国强、村上隆、草间弥生、达明安.赫斯特、杰夫.昆斯等已经有所合作，这对于艺术类APP有着很大的影响力，通过这些名家的号召力可以快速推广产品。不过就目前来说二三线的艺术家们才是真正的主力，他们可以借助像Artsy这样一个新兴的渠道让更多的人关注默默无闻创作的他们，甚至有收藏家通过Artsy方便的联系对口画廊为他们的创作买单。在校老师或者是学生甚至业余爱好者则更需要一个类似ArtStack的社区平台进行讨论和学习，进一步拓展在艺术领域的前景和眼光。就像曾经我国的四大名酒之一西凤酒，由于自视高傲，而忽视了新媒体的宣传，从而被一些原本名不见经传的品牌轻松超越。艺术家们没赶上这波移动互联网浪潮也很有可能渐渐被埋没。所以我认为未来的艺术界一定会于移动互联网有更多的合作机会，会有更多一流大家选择艺术类APP这样一个渠道，而艺术的形式也会在这个环境下进行一些转变，不会仅仅局限于艺术本身，还会辐射出社会、人性、情怀这样的话题，也会有更多的人通过这样一个形式对艺术产生兴趣。

纵观这些APP，不论是提供移动端渠道的Artsy、自媒体的Curiator、还是做社交的"艺术云图"和"Artstack"，极有可能最终都是想往电商的方向发展，既然是艺术电商就一定有产品——艺术品，艺术品其本身很大程度上不是我们生活必备的一些东西，有别于日用百货、衣物、食物这类，又没有时下热门的电子数码产品那样受众面广。到底能有多少用户愿意买单，又会有买怎样价格区间的东西产品呢，目前没能有权威的数据表明。我预测艺术品的价格通俗来说会 细分为“量产版”和“限量珍藏版”两类 ，前者可能是一些名作的复制品或者是一些三线艺术家的作品适合广大群众作为家中的装饰或者是一些前期潜力股的投资。而后者则是一些名家原画甚至是一些古董，客户主要是资金充裕的人群或者收藏家。至于艺术的类型，我认为最受欢迎的无疑是量比较大的画作以及一些有特色的雕塑摆件，这两类最容易被买家认可，其他种类的受众群无疑要小很多。如何权衡艺术这种原来一直高高在上的高逼格与大量人群容易欣赏的所谓“俗”艺术是做好一个艺术类电商特别需要思考的问题。

艺术类APP哪个好？

Artand，专注艺术家、艺术爱好者和收藏家的聚合平台，各种形式的艺术原创作品都有。

油画，版画，插画，丙烯，水彩，水墨

新媒体，装置，雕塑，行为艺术等

云集中国当代艺术家的Artand如今汇集了30000名艺术家和20万幅艺术原创作品，随着用户不断的增长，产品的设计和功能随着不断迭代，也有了显著的优化增速。

未来艺术IP市场一定会更加火爆的，期待艺术的觉醒!

如何在i艺术APP上参加艺术活动

第一步：打开i艺术app，点击下方“活动”按钮。

第二步：找到自己有兴趣的活动，点击进去。

第三步：点击立即报名按钮进行报名。第三步：点击立即报名按钮进行报名。

第四步：填写活动报名所需的相关信息。

第五步：点击确认报名。

第六步：生成报名信息

第七步：选择支付方式

第八步：报名成功，查看报名详情。

第九步：短信提醒报名成功

拼多多运营模式哪些

选择产品、开车、整合推广渠道、创意、客服。以上就是拼多多的运营思路艺术app运营模式，除了运营之外最重要的还是产品质量本身过硬艺术app运营模式，才会有稳定的客户来源。

1、选择产品：选择某宝的爆款，或者是拼多多的很少见的产品。平台有的产品卖得好的产品。但产品并没有被大多数商家发现，我们依旧可以拿来做。可以选择应季产品、新款、新品、适合大众化的产品。

2、开车：开车，一个拼多多重要的流量端口，也是基础端口。做过淘系的都知道，技巧，投入的时间，资金，分析，策略都影响着。开车会带动自然流量，提升排名，带动销量，所以，其重要性不言而喻。

3、整合推广渠道：开车是基础渠道，很重要。但单一的流量渠道并不能保证电商的成功。要成功，必须整理推广渠道，场景推广，多多进宝，上报活动，站外推广等。

4、创意：创意可以把平凡变成非凡，把产品带上更高的高度，把营销做顶尖。创意，是电商产品的核心竞争力，她是对产品的理解，对营销的理解，对客户的理解的艺术与商业结晶的展现。

5、客服：设置好一些关于买家经常问到的售后问题的自动回复，有时候你不能及时回复，或者晚上睡觉的时候，有顾客咨询，如果你不能及时回复，顾客会很着急，但是看到自动回复的信息，可能对他给你的评分是有提高作用的。

扩展资料

1、要做好精准引流。首先要做好自己店铺和产品的定位。然后围绕这个定位确定自己的目标用户群体。然后分析用户群的流量特性，以此来做宣传素材、选择引流渠道。

2、在网店选货源的时候，要把好质量关。发货能快就别拖艺术app运营模式；有客户咨询要及时有效的热情接待艺术app运营模式；售后服务要给力。如果能给用户提供点意想不到的小惊喜更好，比如生日福利等。

关于艺术app运营模式和艺术app运营模式分析的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 艺术app运营模式的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于艺术app运营模式分析、艺术app运营模式的信息别忘了在本站进行查找喔。

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