企业想要降低APP开发费用，可以采取以下几种策略：

1. 选择合适的开发平台：支持单个平台可以减少开发和维护的成本。如果APP需要支持不同平台，可以考虑使用跨平台框架，这样可以重用代码，减少开发成本。
2. 精简设计：简化APP的设计，包括界面设计和功能设计，避免不必要的复杂性，可以有效降低成本。
3. 利用开源技术和云服务：使用开源技术和云服务可以节省时间和资源，同时也有助于加速开发进程。
4. 重用代码和组件：在开发过程中，尽量重用现有的组件和开源库，这些组件和库已经经过验证和测试，可以帮助加速开发进程，并减少开发成本。
5. 采用敏捷开发和迭代开发的方式：通过将开发过程划分为多个短期的迭代周期，每个迭代周期都会产生一个可用的产品版本，可以及时获得用户反馈并进行调整，从而减少开发成本。
6. 外包部分开发工作：对于非核心竞争力的部分，可以选择外包给专业的开发团队或个人，以降低成本。
7. 明确需求，减少返工：在项目开始前，制定详细的需求规格说明书，明确各项功能和性能要求。在开发过程中，定期与利益相关者沟通，确保开发进度与预期相符，减少因频繁更改需求导致的返工。
8. MVP（最小可行产品）开发：先推出核心功能，逐步迭代完善其他功能，这样可以在初期以较低的成本快速验证市场反应。

通过上述策略的综合应用，企业可以在保证APP质量的前提下，有效降低APP开发费用。

开源技术和云服务在企业APP开发中的具体应用案例有哪些？

开源技术和云服务在企业APP开发中的应用案例非常广泛，涵盖了多个领域和行业。以下是一些具体的例子：

1. 开源大模型在AI应用中的应用：一些公司利用开源LLM（大型语言模型）为客户构建应用程序，这表明开源技术在提高AI应用开发效率和创新能力方面发挥了重要作用。
2. Node.js 在企业应用中的使用：Uber作为一个例子，每天可以处理20亿个远程过程调用（RPC），这一成就部分得益于Node.js 的高效性能和开源社区的支持。
3. 公有云服务在应用测试和分段实施中的应用：企业通过使用公有云IaaS（基础设施即服务）服务，能够放弃建造新的数据中心或扩建目前的数据中心，从而加快应用开发、测试和部署的速度[[36]]。
4. 飞桨PaddlePaddle在深度学习项目中的应用：飞桨是一个源于产业实践的开源深度学习平台，它被应用于多个有趣的项目中，如深度学习质检一体机、耕地地块识别、钢铁熔炼生产工艺优化和用户身份识别系统等。
5. 小程序云开发的应用：企业可以通过简单的环境部署，在云平台上快速构建自己的应用，省去了基础设施的架构和维护环节，同时提供了高效、安全、可靠的云服务。
6. 基于开源技术的应用程序开发：开源应用程序与商业化开发企业相比，具有更低的开发成本和更高的灵活性，这使得它们更容易被各种先进计算机技术企业获取和利用。

开源技术和云服务在企业APP开发中的应用案例丰富多样，不仅提高了开发效率和创新能力，还促进了技术的共享和进步。

敏捷开发和迭代开发方式在降低企业APP开发成本方面的优势是什么？

敏捷开发和迭代开发方式在降低企业APP开发成本方面的优势主要体现在以下几个方面：

1. 提高效率和简化流程：敏捷方法通过确保软件开发项目的效率和简化流程，为现代企业提供了广泛的优势，包括较低的开发成本、可预测的输出以及开发团队的最佳生产力。这意味着在开发过程中，企业能够更有效地利用资源，减少不必要的开支。
2. 快速响应变化需求：敏捷开发方法的一个重要优势是其能够快速响应变化的需求。这种灵活性允许企业在开发过程中根据市场反馈或用户需求的变化进行调整，从而避免了因需求变更导致的额外开发工作和时间，进一步降低了开发成本。
3. 增强团队合作和客户满意度：敏捷开发强调团队合作和持续的客户沟通，这有助于提高产品质量和增加客户满意度。通过频繁地向客户提供价值（即迭代发布的应用程序部分），企业可以更快地获得市场反馈，及时调整开发方向，避免了在不必要或过时的功能上浪费资源。
4. 拥抱变化，降低风险：敏捷开发的一个关键特点是拥抱变化。这种方法鼓励在开发过程中灵活应对变化，而不是试图一开始就定义所有需求。这种策略减少了因需求不明确或需求变更而导致的风险和成本。
5. 迭代和用户反馈机制：通过敏捷开发的迭代和用户反馈机制，中小微企业可以更加灵活地应对需求变化，降低开发过程中的不确定性，最终实现更为经济高效的应用程序开发。这种迭代过程使得企业能够在每个阶段都评估和优化成本效益，而不是等到整个项目完成后才发现问题。

敏捷开发和迭代开发方式通过提高效率、快速响应变化、增强团队合作、拥抱变化以及利用迭代和用户反馈机制，为企业APP开发提供了显著的成本优势。这些方法使企业能够更有效地管理资源，减少不必要的开支，同时保持对市场变化的敏感性和适应性。

如何选择合适的外包团队或个人进行非核心竞争力部分的开发工作？

选择合适的外包团队或个人进行非核心竞争力部分的开发工作，首先需要明确自己的核心需求和目标，制定详细的里程碑计划。这是因为聚焦核心竞争力的同时，势必要将非核心、不擅长的业务外包出去，以提高投资回报率和降低成本。接下来，选择外包团队时要考虑以下几个方面：

1. 财务状况、技术水平、服务质量、价格等：选择适合的外包商是关键，这包括但不限于财务稳定性、技术能力、服务质量和成本效益。
2. 相关资质、规模、成立时间、合作案例：了解外包团队的实力，可以通过查询其相关资质、规模、成立时间和合作案例来获知。资质全面、规模大、成立时间长且有丰富合作经验的团队更值得信赖。
3. 流程和交付标准：考察外包团队的流程是否齐全和规范合理，以及他们能否提供明确的交付标准，如代码注释等。
4. 深入参与构建远程团队的过程：在选择外包团队时，应深入参与到构建远程团队的过程中，避免仅根据市场中现有的标准进行选择，这样可以更好地确保团队的选择符合项目需求。

此外，加强与外包团队的沟通，保证需求与实际开发结果一致也是非常重要的。通过这些步骤和考虑因素，可以有效地选择到合适的外包团队或个人，以支持非核心竞争力部分的开发工作。